Software-Modernisierung ist entscheidend, um in Ihrer Branche vorne zu bleiben.
Software-Modernisierung steigert die Performance und verhindert unerwartete Sicherheits- und Produktivitätseinbrüche. Roadmaps zur Anwendungsmodernisierung geben einen Ausblick in die Zukunft und helfen, Budgets, Ergebnisse, Zeitpläne und Teams zu steuern, sodass Ihr Modernisierungsprojekt reibungslos verläuft und die bestmöglichen Resultate erzielt werden.
Wir haben einen Fünf-Stufen-Prozess für Ihre Software-Modernisierungsreise entwickelt: Priorisieren, Einbinden, Umsetzen, Modernisieren und Optimieren. Jedes Unternehmen ist unterschiedlich, daher können Sie unsere Roadmap an Ihre Organisation und Prozesse anpassen.
1. Priorisieren
Zu Beginn sollten Sie Ihr Kernteam aus Stakeholdern zusammenstellen, um die Ziele und Vision Ihres Unternehmens zu priorisieren. Nachdem die Ziele festgelegt sind, wählen Sie einen Anbieter für Software-Modernisierung und unterzeichnen ein Memorandum of Understanding (MoU), um dessen Leistungen zu beauftragen.
Wenn die Migration unternehmensweit ist oder mehrere Abteilungen betrifft, lassen Sie jede Abteilungsleitung ihre Prioritäten für den Modernisierungsprozess auflisten. Ebenso empfiehlt es sich, gewünschte neue Funktionen und Funktionen, die erhalten bleiben sollen, zu dokumentieren.
Bewertung risikobehafteter Technologien
Verhandeln Sie den endgültigen Migrations- und Wartungsvertrag mit Ihrem Berater. Lassen Sie Ihre IT-Abteilung zusammen mit dem Berater das Netzwerk und die Software auf risikobehaftete Technologien prüfen. Dazu gehören Anwendungen, Prozesse und Hardware mit bekannten Sicherheitslücken. Fügen Sie diese Empfehlungen Ihrem Migrationsplan hinzu.
Budgetentwurf
Nachdem Ziele, Prioritäten und erste Daten gesammelt wurden, erstellen Sie ein grobes Budget auf Basis der Ziele und der Preisvorstellungen des Beraters. Wenn Abteilungen Mittel bereitstellen sollen, planen Sie, wie Budgets und Zeitpläne finanziert und koordiniert werden.
Prioritäten festlegen
Listen Sie Ihre wichtigsten Ziele und Prioritäten auf. Wünschen Sie eine schnellere Softwareleistung oder ein fortschrittlicheres Ticketsystem – notieren Sie dies als Top-Priorität. Ebenso wichtig ist es, Funktionen zu markieren, die nicht verändert werden sollen, da sie essenziell für die Produktivität sind. Jede Abteilung hat eigene Prioritäten, über die verhandelt werden muss, um die wichtigsten festzulegen.
2. Einbinden
In dieser Phase recherchieren, planen und besetzen Sie die Teams für die Umsetzung des Projekts. Diese Phase ist entscheidend für den erfolgreichen Einsatz Ihrer neuen Anwendung(en).
Plan detaillieren
Auf Basis Ihrer Vision, Umfragen, ersten Statusanalysen und Budget erstellen Sie zusammen mit Ihrem Kernteam einen Plan mit Zeitachse. Ihr Berater sollte Sie anhand seiner Erfahrung zu realistischen Zeitplänen beraten.
Betroffene Abteilungen informieren
Informieren Sie die betroffenen Abteilungen über bevorstehende Änderungen. Zeigen Sie die Vorteile auf und geben Sie ausreichend Zeit, um deren Mitarbeit zu sichern. Erklären Sie, wie sie unterstützt und einbezogen werden sollen.
